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    风控体系

      赢嘉基金内部风控体系流程完备、层级分明,针对风险管理的事前、事中以及事后各个环节的风险要素进行把控。通过风险控制管理,明确基金规范化操作,确保出资人的利益得到保障。

    1)赢嘉基金风险控制管理体系中的组织部分包含三层面:

      董事会,负责决定公司的风险管理政策,批准风险管理制度,对投资事项行使最后否决权,对风险管理负有完全的和最终的责任。

      风险控制委员会,主要负责拟定公司风险管理战略及政策,制定灾难复原计划及紧急情况处理预案,就潜在风险做出示警和与相关部门协调,审阅公司审计报告及监察情况汇报,对投资经理人和公司各部门的风险控制工作进行监督和检查,确保公司风险管理制度贯彻落实。

      项目组团队,作为项目管理最前线的队伍,直接负责对于项目的风险识别与侦查、风险方案的制定与落实、风险措施的实施等方面,对于项目运作的风险控制管理负直接责任。

    2)赢嘉基金风险控制管理体系中包含三个环节:

      事前风控管理,主要进行投资行业,投资区域的选择,对潜在投资项目进行搜集,对项目质量进行把关。对于层层筛选下来的意向项目进行前期尽职调查,并将项目投资决策提上投资决策委员会议程。

      事中风控管理,在项目投资过程中,对于项目运作进行风险评估、风险监督和风险控制,严格控制项目运作在既定的轨道内进行运转,将潜在的风险因素进行排查和甄别。

      事后风控管理,操作的项目发生风险后,及时进行补救,针对具体发生的事项进行针对性补救,最大限度降低项目投资人的损失。